Mentoria Executiva Com Gui Curi Athia:
Experiência Internacional, Método M.E.M.O.®, Aplicação Individualizada:
Enfrentar uma decisão crítica que pode afetar sua reputação ou o valuation da empresa.
Navegar conflitos políticos e disputas de poder em conselhos e diretoria.
Negociar fusões, aquisições ou saídas sob alta exposição e risco reputacional.
Liderar em ambientes internacionais com culturas e expectativas conflitantes.
Perder influência por falta de confiança real da equipe, pares ou stakeholders.
Pra quem é essa mentoria?
CEOs, diretores, consultores e assessores de líderes sob pressão pública. Quem precisa se posicionar diante de mídia, governo, conselho ou stakeholders. Quem lidera relações institucionais, comunicação estratégica, ESG, regulação.
Como funciona:
-Cinco sessões 1:1 com duração de 75 minutos cada
-100% online, com agenda flexível
-Inclui acesso ao método M.E.M.O.®,
-Ferramentas práticas e leitura de cenário
Confidencialidade garantida
Benefícios concretos:
✅ Clareza para decidir
✅ Diagnóstico de confiança em stakeholders
✅ Simulação de narrativas e decisões críticas
✅ Blindagem de reputação futura
✅ Aplicação imediata em situações reais
Investimento:
2.400 Euros por pacote de 5 sessõesCada edição aborda um desafio real de confiança nas comunicações, decisões e engajamento com seus stakeholders.
Liderado pelo estrategista que ajudou a Nike e a Renault a construir e medir confiança em 3 continentes — e transformou essa experiência na estrutura M.E.M.O.®. Mapear | Executar | Mensurar | Otimizar.
Inclui: livro 'Get the M.E.M.O.' e discussão de casos reais e simulação ao vivo.
Agendar conversa inicial confidencial1. clareza 2. Mapear. 3. Executar. 4. Mensurar. 5. Otimizar
CLAREZA: Quando o mentorado e o mentor estabelecem o plano de trabaho
Quantas decisões importantes começam sem que todos estejam na mesma página? Sem alinhamento, até boas intenções podem gerar ruído, desgaste ou retrabalho. A fase de CLAREZA existe para garantir que isso não aconteça. É quando mentor e mentorado se encontram com honestidade e intenção, deixando claro onde estão, para onde querem ir e o que precisa acontecer no caminho. Nessa etapa, alinhamos expectativas, mapeamos prioridades e estabelecemos juntos o plano de trabalho. CLAREZA não é sobre controle rígido — é sobre construir confiança com direção. Quando cada passo tem propósito, cada decisão tem peso. E a jornada deixa de ser confusa para se tornar estratégica.
MAPEAR: Quando a confiança se torna uma escolha estratégica
Quantas vezes você tomou decisões importantes sem mapear, de forma estruturada, quem realmente importa para o seu sucesso? Em um mundo onde a opinião pública, os pares e até a equipe interna se influenciam mutuamente, é fácil perder de vista quem precisa confiar em você — e por quê. A fase de MAPEAR convida você a enxergar com mais nitidez. Quem são seus stakeholders-chave? Como fluem suas relações de confiança? Onde há ruído, lacunas ou oportunidades ocultas? Ao cruzar identidade, contexto e impacto, você define seus Pilares de Confiança — as formas específicas pelas quais deseja ser percebido como confiável. Não é sobre reputação genérica. Nem sobre agradar a todos. É sobre construir uma confiança estratégica, capaz de sustentar suas decisões no agora, nos momentos de pressão e na jornada de longo prazo.
EXECUTAR: Onde a confiança passa do MAPEAR para a ação
Executar o M.E.M.O.® na vida real não exige que você mude quem você é — exige que você aja com intenção. A fase de EXECUTAR respeita o seu estilo pessoal de liderança e se adapta ao seu contexto atual, seja você alguém que trabalha de forma autônoma, com uma equipe direta ou em uma rede complexa de relações. O essencial é isto: você precisa transformar clareza em ação. E para isso, é preciso decidir com base em dados, percepção estratégica e timing. A mentoria apoia você a filtrar o que realmente importa, identificar os riscos e agir com foco. A estrutura do M.E.M.O.® permite integrar comunicação, posicionamento e influência de forma coerente com seus Pilares de Confiança. Quando suas ações refletem seu propósito e suas relações estão alinhadas, você ganha força, evita decisões reativas e constrói resultados consistentes — especialmente em um ambiente onde tudo pode reverberar em segundos.
MENSURAR: Transformando confiança em dados de desempenho
Depois de agir, surge a pergunta inevitável: “Estou gerando a confiança que eu queria?” A fase de MENSURAR responde a essa dúvida com duas lentes fundamentais: o seu processo interno de decisão e a forma como você está sendo percebido externamente. Internamente, avaliamos como você coleta informações, como decide sob pressão e como executa com consistência. Externamente, observamos como sua presença, sua comunicação e suas ações estão sendo lidas — por pares, líderes, clientes ou público em geral. Usamos ferramentas práticas para traduzir percepção em sinal claro: o que inspira segurança? O que ainda causa ruído? O que está sendo ignorado? Quando você mede confiança de forma estruturada, começa a enxergar padrões antes invisíveis. E, na Era da Opinião, confiar só na intuição pode custar caro. Liderança sem mensuração é, no fim, um palpite com boa intenção.
OTIMIZAR: Onde a confiança se torna uma vantagem competitiva
Depois de medir, uma nova pergunta emerge: “Como escalar o que funciona — e evoluir o que ainda trava?” É aí que a fase OTIMIZAR fecha o ciclo com inteligência. Aqui, transformamos aprendizados em alavancas práticas para que suas decisões futuras sejam mais rápidas, consistentes e estratégicas. Você identifica padrões de influência, ajusta comportamentos-chave e desenvolve novas formas de comunicar confiança. Isso pode incluir a criação de rituais de checagem, mapas de percepção, ajustes na forma como você se posiciona — ou mesmo a inclusão de aliados estratégicos no seu círculo de decisão. A confiança deixa de ser circunstancial e passa a ser uma prática contínua, sustentada por intenção e método. Porque o verdadeiro avanço acontece quando você para de começar do zero — e começa a evoluir com clareza, direção e propósito.
